Im Bereich der Nachhaltigkeit geht es bei der Führung darum, andere zu mobilisieren, die Abstimmung zu fördern und den Wandel voranzutreiben. Um diese Ziele erfolgreich zu erreichen, hat sich die Moderation als eine der wichtigsten Führungsfähigkeiten der Gegenwart und Zukunft herausgestellt.
Noch unsicher? Schau dir die wichtigsten Herausforderungen an, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, die eine nachhaltige Transformation anstreben:
- Teams effektiv einbinden
- Interne Kommunikation fördern
- Erleichterung der Kommunikation mit den Stakeholdern
- Förderung der Abstimmung zwischen den Teams (Aufbrechen von Silos)
- Visionen in Taten umwandeln
Welche wichtige Fähigkeit kann all diese Herausforderungen meistern? Die Antwort: Moderation und Vermittlung.
Was ist Moderation und Vermittlung (Facilitation auf Englisch)?
Moderation wird definiert als „das Einbeziehen der Teilnehmenden in die Entwicklung, Entdeckung und Anwendung von Lernerkenntnissen“. Indem sie Menschen zusammenbringen und kollektives Lernen fördern, besitzen erfahrene Moderatoren die Fähigkeit, zuzuhören, anregende Fragen zu stellen, Probleme zu lösen, Konflikte zu bewältigen, Empathie zu zeigen und effektiv zu führen.
Die Macht der Moderation und Vermittlung
Auch wenn externe Faktoren die Richtung einer Organisation beeinflussen können, sind es letztlich die Menschen innerhalb der Organisation, die den Wandel vorantreiben und umsetzen. Als Führungskraft hast du das Steuerrad in der Hand.
Effektive Führungskräfte erkennen den Wert von Moderationsfähigkeiten, denn sie wissen, dass Moderatoren die Kultur prägen, mit gutem Beispiel vorangehen und das Engagement in gemischten Teams fördern können. Diese Führungskräfte wissen auch, dass die wahre Stärke der Organisationskultur in ihrer Fähigkeit zur Zusammenarbeit liegt.
In einem zunehmend hybriden Arbeitsumfeld wird die Bedeutung der Moderation weiter zunehmen. Wir brauchen Führungskräfte, die der Situation gewachsen sind, ihre Teams einbinden, alle auf ein gemeinsames Ziel ausrichten und nachhaltige Veränderungen vorantreiben können.
Zum Glück sind wir bei SHIFT darauf spezialisiert, Workshops zur Zusammenarbeit, Nachhaltigkeitssimulationen, Sprints, strategische Planungssitzungen und Gipfeltreffen zu organisieren, die Führungskräften dabei helfen, sich mit ihren Teams zu engagieren und einen nachhaltigen Wandel einzuleiten.